El proyecto Santa Rita es una operación de sulfuros de níquel, cobre y cobalto que ha producido en el pasado, está lista para reiniciar operaciones y cuenta con todos los permisos en Brasil.
ESTUDIO DE CASO
Appian adquirió Atlantic Nickel (anteriormente conocida como Mirabela Nickel) a través de un complejo proceso de quiebra por US$68 millones en 2018. Atlantic Nickel es propietaria de la mina Santa Rita, una de las minas de sulfuros de níquel a tajo abierto más grandes del mundo, ubicada en Bahía, Brasil. Antes de la quiebra, se había invertido más de US$1,000 millones de capital en la operación; sin embargo, el negocio no prosperó debido a un bajo rendimiento operativo, la caída de los precios del níquel y un alto apalancamiento. Appian realizó una extensa auditoría legal sobre la mina de Santa Rita e identificó una oportunidad para reiniciar la mina con una posición de costos en el primer cuartil. Esto se lograría a través de una estimación modificada de recursos, un nuevo diseño de mina que consiste en una minería a tajo abierto con una relación de desmonte más baja, seguido de una transición a una mina subterránea a granel, y una estrategia operativa más defensiva.
Desde la fecha de adquisición, Atlantic Nickel y Appian llevaron a cabo una extensa y sistemática campaña de perforación de relleno y expansión centrada en los recursos tanto a tajo abierto como subterráneos. Atlantic Nickel luego pudo definir un recurso subterráneo de recursos minerales (MI&I) de 202 Tm @ 0.60% NiS, 0.19% Cu y 0.01% Co, con subproductos adicionales de Pd, Pt y Au, lo que añade 27 años adicionales de minería subterránea por hundimiento de subniveles después de los 8 años iniciales de vida útil de la reserva a tajo abierto. La puesta en servicio nuevamente de la planta de procesamiento de 6.5 Mtpa comenzó exitosamente en octubre de 2019 y resultó en el primer embarque de concentrado de Atlantic Nickel en enero de 2020. Desde el reinicio, a octubre de 2021, la empresa ha realizado 15 envíos de concentrado dentro de las especificaciones a un costo C1 en el primer cuartil de 2.97 US$/lb de Ni pagadero (muy por debajo de lo que se había logrado históricamente bajo Mirabela Nickel) y el equipo había crecido de 40 a 2,527 empleados, proporcionando un impacto significativamente positivo a sus comunidades locales.
